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El Celta eleva su presupuesto a cifras récord, pero sigue dependiendo de ventas


Foto: M. Moralejo / La Voz de Galicia

El Celta se prepara para afrontar la temporada más ambiciosa de su historia en términos económicos. El club vigués proyecta un presupuesto que alcanzará los 116 millones de euros, el más elevado desde su fundación, impulsado por el aumento del coste de la plantilla y su participación en competiciones europeas, según publicó el diario Atlántico. 

Este crecimiento presupuestario representa un salto respecto a los 107 millones del ejercicio anterior, que cerrará con un balance económico equilibrado gracias a la venta de Fer López. Aun así, queda por determinar si el cierre será finalmente positivo o negativo.

El principal factor de esta subida es el aumento en la inversión destinada a la plantilla deportiva, que llevará el límite salarial del club hasta los 86 millones de euros. La Liga ha dado luz verde para que el Celta incluya en sus ingresos futuros 10 millones de euros correspondientes a su participación en la Europa League, un espaldarazo relevante dentro del control económico que rige al fútbol profesional español.

El director de Fútbol del Celta, Marco Garcés, confirmó de forma escueta que esta será la última temporada en la que el pago a Rafa Benítez, exentrenador destituido en marzo de 2024, siga impactando las finanzas celestes. “Entiendo que sí”, respondió, sin dar más detalles.

Garcés también reiteró una realidad ya conocida dentro del club: el Celta no puede cubrir el gasto en plantilla únicamente con sus ingresos ordinarios. “El club hace plantillas por encima de lo que puede producir. Entonces, siempre tienes que estar vendiendo”, afirmó con claridad.

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El Celta es uno de los equipos mejor preparados para la crisis económica que viene


Foto: Ricardo Grobas/Faro de Vigo
El periodista de La Nueva España, Roberto Bayón, experto en economía deportiva, ha publicado en su cuenta de Twitter un interesante estudio sobre la situación financiera de los equipos de Primera y Segunda División, muy interesante en estos momentos en los que el brote de Coronavirus puede colapsar la economía de muchos clubes profesionales. 

El Celta puede presumir de ser uno de los clubes con la economía saneada, al tener saldo positivo, con un total de 24 millones, solo superado por Leganés, Real Madrid, Eibar y Athletic. Entre los clubes con mayor deuda están Atlético (522), Valencia (291), Barcelona (217), Betis (79), Deportivo (78), Espanyol (76), y Zaragoza (74). 

Dos equipos de Segunda División son los que están en peor situación en cuanto al ratio de deuda neta, respecto a ingresos relevantes. Especialmente el Zaragoza, con un 432%, mientras que el Deportivo tiene un 199%. El Celta es de los mejores equipos en este aspecto con un ratio de -23%. 

Sin duda, la deuda sacudirá al mundo del fútbol, pero el Celta es uno de los que estará mejor preparado para soportar sus efectos. 
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El Celta, un referente en el plano financiero


Foto: Marta G. Brea/Faro de Vigo
Si algo está haciendo bien el Celta en los últimos años es cuidar su economía. La entidad presidida por Carlos Mouriño ha dado un giro de 180 grados a su situación financiera desde que pasó por el mal trago de un proceso concursal que puso en entredicho la supervivencia de la entidad. 

El Celta salvó con éxito esa situación, con un proceso que muchos califican como impecable desde el punto de vista empresarial, y desde entonces ha ido maquillando la deuda hasta dejarla a cero. Ahora, más de diez años después de entrar en concurso, el Celta está totalmente saneado y es, junto al Eibar, el único club de la máxima categoría que tiene deuda neta positiva. 

Según publicó el portal Palco23, especializado en economía deportiva, el Celta presentó una deuda positiva de 6,8 millones de euros, por debajo de los 14,5 del Eibar, que es otro club modélico en este aspecto. El equipo azulgrana ha sabido sobrevivir en Primera con una masa social pequeña, formando buenos equipos sin necesidad de endeudarse. 

En el extremo opuesto se encuentran los grandes clubes de la categoría. El Barcelona reconoce una deuda de 808 millones de euros, mientras que la del Atlético de Madrid se sitúa en los 751,4. Auténticas barbaridades, que se compensan con la gran capacidad de generar ingresos que tienen estos clubes, y la facilidad para acudir al crédito, lo que les permite refinanciar esa deuda sin que la entidad corra peligro. 

Un dato que define bien la diferencia entre estos clubes y el Celta es el gasto destinado a personal el pasado curso. Mientras que el club celeste solo gastó 34,4 millones de euros, la cifra empleada por el Barcelona asciende a los 529 millones. 
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El Celta tendrá un presupuesto de 55 millones de euros


Foto: Marta G. Brea
Carlos Mouriño reveló ayer el presupuesto con el que contará el Celta de cara a la próxima temporada. El mandatario estima que el presupuesto para la presente campaña será de 55 millones de euros, y destacó que 38 millones irán destinados para el gasto en plantilla. Además, cerrará la temporada con 12 millones de euros de beneficio, quedando pendientes de la deuda concursal solamente 730.000 euros. 

Con respecto a los gastos de la plantilla, Mouriño ha detallado el incremento producido desde la Temporada 2011-12, con el club en Segunda, hasta ahora. En esa última temporada en la categoría de plata, el Celta gastaba 5,2 millones de euros en salarios, que ahora mismo son 38 millones.

Con respecto al pasado curso, el gasto ha aumentado en 13 millones, debido a los fichajes y a la salida únicamente de un jugador. Además, las renovaciones que se han producido han sido al alza, lo que también ha supuesto un incremento destacado en las nóminas de sus futbolistas. 
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El Celta en el vagón businnes plus de la liga en materia económica. Getafe, Espanyol y Deportivo a la cola


Diario Marca
El diario Marca publica hoy un reportaje sobre la salud económica y financiera de los 20 clubes de Primera División: El tren económico de la liga, donde dividen a los equipos en distintos vagones en función de su situación financiera, basada en datos globales, no solo en la deuda con Hacienda. 

El primer vagón, llamado Bussines Plus, está formado por seis equipos entre los que se encuentra el Celta, y que tienen deuda cero o talmente controlada. Sus cuentas gozan de una salud sobresaliente, dice Marca. El siguiente vagón, “Business”, lo conforman Valencia, Sevilla, Rayo Vallecano y Betis, equipos que “no tienen ningún apuro y se pueden permitir alguna alegría”, afirma el diario madrileño. 

El tercer vagón de la liga es el “Turista Plus”, formado por Granada, Málaga y Atlético, tres equipos “sin problemas, pero con una deuda por resolver”. A continuación vienen, ya en el vagón “Turista”, Las Palmas, Levante y Sporting, que “si no descienden no están en problemas serios”. Y por último, cerrando el tren, en el vagón de cola, nos encontramos con Getafe, Espanyol y Deportivo. Equipos que “tienen un balance difícil con Hacienda y otros acreedores”. 

En todos y cada uno de los estudios publicados en los últimos tiempos por diversos economistas, la situación del Celta siempre es mirada con cierta envidia por otros equipos. El Celta ha hecho los deberes tras verse con el agua al cuello, superó el proceso concursal de forma ejemplar, y ha sabido trabajar la cantera y darle oportunidades a los jóvenes para, gracias a sus traspasos, dejar la deuda totalmente a cero. Un ejemplo a imitar que otros, con una situación similar, prefieren no adoptar.
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El Celta, primer equipo español en salud financiera


Extraemos para esta noticia una información recogida hoy por La Voz de Galicia al respecto de un estudio económico de la agencia de calificación de riesgo Standard & Poor's, en el cual el Celta de Vigo ocupa el primer puesto entre los equipos españoles en cuanto a capacidad operacional, solvencia financiera y liquidez, ocupando de la misma manera el octavo puesto entre los 44 clubes que conforman la lista, con datos contables obtenidos de la pasada temporada.

En dicho listado, el Celta sólo es superado por el Ajax, líder de esta clasificación económica, que es seguido por Arsenal, Bayern de Múnich, Manchester City, Saint-Ettiene, Nantes y Borussia Dortmund.

El informe realizado por la división Capital IQ perteneciente a S&P, tiene además la peculiaridad de que grandes del fútbol mundial como FC Barcelona o Real Madrid no tienen presencia, al igual que otros entes europeos como PSG, Chelsea o Liverpool, sí presentes en un estudio al margen

Además del Celta, también aparecen otros tres equipos españoles en el citado estudio económico: Espanyol (18º), el Valencia (24º) y la Real Sociedad (27º); además, el equipo de San Sebastián y el Aberdeen comparten con el Celta una peculiaridad, y es que son los tres equipos que entran por primera vez dentro de este estudio tras proporcionar por fin los datos necesarios para entrar en el informe de Capital IQ.

El club presidido por Carlos Mouriño obtiene una calificación "top" en tres de los cuatro conceptos que sostiene el estudio: el margen de maniobra económica, la liquidez y el cómputo global, mientras que en el apartado de solvencia tiene que "conformarse" con estar por encima de la media, lo cual sigue siendo un grandísimo resultado de igual manera.
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El Celta presentará un beneficio cercano a los cinco millones


Foto: EFE
Las cifras económicas de la pasada temporada 2013/14 van a ser probablemente las mejores en la historia del Celta. El equipo que dirige María José Herbón prepara las cifras para la próxima junta de accionistas, donde Mouriño ha adelantado las líneas generales: "Hemos tenido un aumento de ingresos de 3'7 millones sobre lo que teníamos previsto. Prácticamente no ha habido desvíos en los gastos presupuestados. Un éxito del equipo financiero del club. Por ello hemos cerrado el pasado ejercicio con un beneficio de casi 5 millones" apuntó el presidente.

Para la nueva temporada ya comenzada, la 14/15, se prepara un presupuesto de 33 millones de euros que deberán aprobar los accionistas. En cuanto a la masa concursal pendiente, "La deuda del club se queda aproximadamente en 4 millones" asevera Mouriño quien además apunta que "creemos que el gran salto deportivo lo haremos en 2 años, cuando ya no quede deuda."

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El deficit cero se alcanzará tras pagar 25 millones en un lustro


Foto: Vicente
Veinticinco millones en un lustro. Esa es la cantidad que ha pagado el Celta para dejar su deuda reducida a los ocho millones anunciados el martes por el presidente Carlos Mouriño. Esta campaña los vigueses destinaron a pagar el pastel de la concursal 5,9 millones de euros. La previsión es que en un par de años el club pueda alcanzar el objetivo de la deuda cero, algo casi impensable en el verano del 2008 cuando la entidad entró en concurso de acreedores con casi 70 millones de deuda declarada. Un año después aprobó el convenio de acreedores con 33 millones de deuda.

En otoño pasado, con motivo de la junta general de accionistas, el Celta anunció que su deuda se situaba en 13,9 millones de euros, y apenas nueve meses después, el presidente Mouriño ha rebajado esa cifra hasta los ocho millones. La diferencia es de 5,9 millones, una cifra superior a los cinco que por sistema ha venido pagando la entidad cada año desde que comenzó a poner en marcha un plan de viabilidad que ha ido acelerando con el tiempo y que puede quedar extinguido mucho antes de los once años estipulados en el convenio de acreedores (que finaliza en el 2020). Todo indica que en un máximo de siete (2016) las cuentas globales del Celta dejarán de tener números rojos.

Año a año, la entidad viguesa ha ido descontando deuda de un modo paulatino, tanto en un escenario de Segunda -que afectó al pago concursal durante los tres primeros años- como en Primera, en donde el club lleva dos años de un modo consecutivo. La gran diferencia entre las dos categorías radica en las cantidades que se lleva Hacienda por el operador televisivo al pasar de ingresar dos millones a hacerlo por valor de 23 como en el curso pasado.

Estas cantidades se repetirán el próximo curso. Mouriño se quejó del reparto por primera vez el martes aludiendo a que el colista de la Premier triplica los ingresos del Celta.

La Voz de Galicia
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Mouriño explica (I): Economía y celtismo


Foto: RCCV
El presidente del Real Club Celta de Vigo, Carlos Mouriño, ha comparecido en la mañana de este martes para explicar y exponer sus conclusiones al respecto de la temporada que se cerró el pasado sábado en Mestalla. No dejó ni un palo sin tocar en una larga comparecencia que duró más de una hora en la zona social del estadio de Balaídos. En MoiCeleste pasamos a analizar todo lo que dijo el presidente en varios bloques. 

Comenzamos con la parte económica y social del club. Como siempre en sus apariciones ante la prensa, la parte de las cuentas anuales es uno de los fuertes en la gestión de Mouriño. El club ha logrado superar los ingresos previstos en casi un millón de euros más, a partes iguales entre una mayor venta de abonos y entradas y mejores números en las tiendas del club por el paso de Li-Ning a Adidas. Mientras que en los gastos se ha cumplido casi a rajatabla lo previsto en el presupuesto realizado hace un año.

Con todo ello el superávit ya previsto de 3 millones se aumenta hasta los más de 4 millones finalmente conseguidos. Todo ello ya ha sido consumido en amortizar deudas concursales y partes pendientes de las compras de jugadores. La deuda concursal se situa en 8 millones, aunque podría variar si se vende algún jugador ya que obligaría a entregar un 49% del traspaso a Hacienda. La Agencia Tributaria ha ingresado gracias al Celta entre el concurso y lo derivado de la gestión diaria del club más de 12 millones de euros.

Todas estas cifras suponen para Mouriño una estabilidad que deriva en lo deportivo: “Nos da una tranquilidad que sirve para que los jugadores solo se centren en lo deportivo como admitió el capitán en la cena de final de temporada.”

En cuanto al celtismo, el presidente no dudó en comparar las cifras que el club ha mejorado en número de abonados pasando de en 2007 con el equipo en Copa Uefa alcanzar los 16.270 celtistas a en 2014 los 23.652, aunque no quiso olvidar los años oscuros en Segunda donde hubo cifras entre doce mil y catorce mil seguidores abonados al Celta. Estas excelentes cifras quedan oscurizadas por la asistencia media que os contamos en el artículo de Marcial Varela, con 3.000 abonados que no acuden de media a su asiento.

2ª parte: Primer equipo.

3ª parte: Cantera.

4ª parte: Balaídos y la nueva sede.

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El Celta rebajó su deuda en 20 millones desde el concurso


Foto: Óscar Vázquez
El Celta salió del concurso de acreedores tal día como hoy cuatro años atrás, el 30 de junio del 2009. Lo hizo con una deuda de 33 millones de euros que se ha reducido en 20 a lo largo de este tiempo para dejarla en 13,1, cantidad a pagar a lo largo de los próximos siete años según consta en la hoja de ruta de convenio, que finaliza en el 2020. En estos cuatro años Hacienda se llevó nueve millones de deuda atrasada más otros 20 de pago corriente.

Oficialmente, según el informe de la administración concursal, el Celta entró en concurso voluntario de acreedores en junio del 2008 con 69 millones de euros de deuda. Un año después sacó adelante un convenio sin precedentes en el fútbol profesional que le permitió rebajarla a 33 millones.

Desde entonces, los números rojos del equipo de Carlos Mouriño no han parado de bajar. En estos cuatro años de época post concursal la entidad ha recortado 20 millones de deuda entre pagos y acuerdos con diversos acreedores. En el ejercicio que hoy finaliza el tajo ha sido de 4,6, justo el doble de lo reducido el curso pasado, un ejemplo palmario de la diferencia de categoría.

De esta veintena de millones, quien se ha llevado casi la mitad del pastel ha sido la Hacienda pública, que ya ha recuperado nueve de los once que le debía el conjunto vigués de deuda privilegiada. A mayores quedan 1,5 de deuda calificada como ordinaria.

Así mismo, durante estos cuatro años la entidad ha atendido otros 20 millones de pago corriente con la Agencia Tributaria, con la que está al día, igual que con la Seguridad Social. También hay que tener en cuenta que el Celta se ha visto beneficiado por sentencias estimatorias de procedimientos abiertos con Hacienda por las famosas actas del IVA y el IRPF que le han permitido ahorrarse 1,8 millones de euros. En su mayoría fueron desestimadas por defectos de forma.

Por otra parte, el club vigués tiene una deuda contraída con el propio Carlos Mouriño de 8,1 millones, pero el presidente por el momento no tiene pensado reclamar la cantidad. Con 13 millones de euros de deuda, y permaneciendo en Primera División, el Celta se ha convertido en uno de los equipos más saneados del fútbol español, y aunque podría acelerar el plan para alcanzar la deuda cero, no entra en los planes del la entidad, que considera más que asumible la cantidad a siete años vista siempre y cuando sea capaz de garantizar su supervivencia en Primera. De descender también se rebajarían las cantidades a pagar por curso.

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La venta de Aspas al Liverpool dispara el superávit hasta los 15 millones


El Celta cierra a nivel económico una de las temporadas más exitosas de su historia. Carlos Mouriño anunció a La Voz a mediados de mes que el superávit previsto para el curso rondaría los seis millones de euros, y a esta cantidad le hay que unir ahora los nueve millones de la venta de Iago Aspas al Liverpool.

En el presupuesto para el ejercicio que hoy finaliza el Celta había aprobado un beneficio después de impuestos de 6,5 millones de euros sin contar con ninguna venta de jugadores. Al final esa previsión se ha cumplido, pendiente de algún fleco, y a la misma hay que unirle la venta de Iago Aspas, lo que dispara la capítulo de ingresos, que se irá por encima de los 40 millones.

De todos modos, el dinero recaudado por Iago, que se cobrará en tres plazos, no irá a parar de un modo íntegro a la cuenta de resultados, ya que el 20 % del mismo va destinado para pagar deuda concursal. Del 80 % restante, la idea inicial del club es destinar una parte importante a cubrir la baja del moañés con refuerzos de calidad como puede ser el caso de Charles o de Nolito, gastos no obstante que en teoría ya deberían entrar en el presupuesto para la temporada 13/14.

De cara al próximo año el club prevé repetir una cifra de negocio muy similar a la de este curso, entorno a los 33 millones de euros, de los cuales 23 corresponden a la partida del operador televisivo. El segundo epígrafe apunta a los ingresos por abonados y socios (3,5 millones).

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Gay de Liébana: "El fútbol no se entera de que hay una crisis"


Foto: Fernando Zueras
Un año más, el catedrático de Economía José María Gay de Liébana presentó los resultados de su 'Informe Anual sobre la Situación Económica y Financiera del Fútbol Español'. La situación que se extrae del informe puede verse de dos maneras. Una es obvia. La cosa está muy mala. La otra es que poco a poco hay síntomas de mejora (aunque maquillados por los concursos de accionistas). Pero la frase que más llamó la atención de un auditorio entregado al profesor fue la aseveración que: "Sólo hay dos colectivos que en los años de la crisis han logrado aumentar su gasto referente a la partida de personal. Mientras todo el mundo cobra menos, en estos dos ámbitos cada vez se cobra más. Uno es el mundo del fútbol; el otro, el de los partidos políticos. Parece que son los únicos que no se han enterado que hay una crisis. Da para reflexionar".

Los gastos de personal en los clubes de Primera en la temporada 2006-07 ascendían a 826 millones de euros. Eran épocas de abundancia y fueron subiendo progresivamente. Pero cuando llegó la crisis no se frenaron esos gastos. Al contrario. La partida aumentó. Los jugadores siguieron cobrando más y al cierre de la temporada pasada los clubes gastaban en jugadores 1.055 millones de euros.

Obviamente, el Real Madrid y el Barcelona se llevan la palma en el gasto. Curiosamente gastan casi lo mismo (233,9 el Madrid y 233,3 el Barcelona), pero son los grandes los que gastan de una forma más acorde a su presupuesto. El Barça y el Madrid dedican el 65% y el 61% de sus ingresos a pagar a sus estrellas, algo que se considera dentro de los márgenes sostenibles en contra de lo que pasa en la mayoría de clubes de la Liga.

Así pues, el Málaga destinó a personal el 220% de sus ingresos de explotación, el Betis el 182%, el Sevilla el 126% y el Atlético el 92%. El fútbol vive endeudado.

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"Salvo Madrid, Barça y Athletic, todos pueden desaparecer"


JAVIER GANDUL 
Todos los clubes profesionales del fútbol español salvo Real Madrid, Barcelona y, quizá, el Athletic Club tienen riesgo de desaparecer como consecuencia de un modelo futbolístico en el que los gastos de explotación superan a los ingresos, según augura el economista José María Gay de Liébana. El profesor de la Universitat de Barcelona añade que varios clubes "están en peligro de reventar" o al menos de vivir situaciones económicas "muy incomodas", y alerta de que en España se está "matando el fútbol".

En una entrevista publicada en la revista 'Offside', que se edita en Valencia, Gay analiza la situación del fútbol profesional español en relación con las ligas más potentes de Europa (Alemania, Francia, Inglaterra e Italia) a partir de los datos extraídos del Informe anual sobre la situación económica del fútbol español y europeo elaborado por este profesor.

En todos estos países, los gastos superan a los ingresos. En Inglaterra se ingresan 2.507 millones de euros y se gastan 2.849; en Alemania se reciben 1.746, con un gasto de 1.889; en Italia frente a los 1.569 millones que entran en los clubes, salen 2.212 y en Francia se ingresan 1.059 millones y el gasto asciende a 1.308. La situación en España se concreta con unos ingresos de 1.669 millones de euros frente a los 1.830 que se gastan.

Por lo que respecta al modelo español, buena parte de los problemas, en consideración de Gay de Liébana, provienen del reparto de los ingresos procedentes de la televisión, que suponen el 38 por ciento de lo que entra globalmente en las arcas de los clubes. En Inglaterra, el Manchester United es el que más ingresa (13,1 por ciento del total), mientras que en España, el Real Madrid, con el 25,2%, y el Barcelona, con el 24,1, suman casi la mitad por delante del Valencia, tercero con el 6,5%, según los datos de la Liga 2010-2011. "Que el Valencia, tercero de la Liga, ingrese menos que el Wigan, que estuvo a punto de bajar en Inglaterra, demuestra que el reparto de los derechos de televisión es tan determinante como absolutamente irracional", indica Gay de Liébana, "España no es el que más ingresa por televisión, pero sí el que peor reparte. El problema radica en que los ingresos no están centralizados: cada uno negocia por su cuenta. Aunque el Barcelona y el Real Madrid cobraran más, los ingresos deberían centralizarse", agrega.

Gay de Liébana afirma que tenía constancia de que el Barcelona no se opondría a la negociación única, pero no sabía la posición del Real Madrid. "La centralización sería fundamental para vender la Liga en Japón o Estados Unidos, lugares donde hay que fijarse, más que en China, porque tienen mayor poder adquisitivo", señala.

En España no hay un campeón al margen de Real Madrid o Barcelona desde el título del Valencia en 2004. "Esta liga, con su actual estructura, no es vendible. Lo único que se puede vender es el Real Madrid o el Barcelona, pero no la competición de forma conjunta", señala. "Con una Liga más competitiva, el Villarreal fue segundo y el Valencia campeón. Ahora el Valencia festeja como un éxito haber sido tercero tres años seguidos. Ha sido un vencedor moral a cuarenta puntos del primero", agrega.

También cuestiona algunos aspectos vinculados con la mercadotecnia: "Iker Casillas es un valor mucho más seguro que Cristiano Ronaldo, que no despierta simpatías. No creo que venda muchas camisetas fuera de las tiendas del Real Madrid". Como seguidor del Espanyol, considera que los precios de las entradas, los malos horarios y las dificultades en Cornellá para salir del estadio son ejemplos de situaciones que no benefician al crecimiento del fútbol.

Propugna el modelo de la Bundesliga y los precios de sus localidades, así como el que se da en Alemania y en Inglaterra de convertir los estadios en un activo determinante para la economía de los clubes. Respecto a Italia señala que trata de un fútbol pensado para la televisión, que ha descuidado los ingresos de explotación y, sobre todo los estadios, que son vetustos, por lo que la gente no va. "Su activo ha sido el futbolista y por eso tienen grandes ciudades deportivas", explica. También indica que el modelo francés está basado en la austeridad, al nivel de la Segunda División española, solo roto por la riqueza del París Saint-Germain. "Es bueno que el Montpellier haya sido campeón con esa filosofía", afirma.

EFE
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El Celta reducirá su deuda a 14 millones al final de la temporada


EFE
Carlos Mouriño, presidente del Celta de Vigo, ha asegurado este lunes que la deuda del club quedará reducida a 14 millones de euros al cierre del presente curso, una cantidad que a su entender es "asumible" para no frenar el crecimiento de la entidad. "El club confía en cumplir casi al cien por cien los objetivos económicos que nos habíamos marcado en la asamblea de accionistas. Podemos decir, y muy orgullosos, que estamos al día en el pago a Hacienda, a la seguridad social, a nuestros trabajadores y a los proveedores", ha afirmado el dirigente celeste en rueda de prensa.

En este sentido, el máximo accionista del Celta ha indicado que su previsión es "reducir la deuda del club en otros tres millones, por lo que, salvo los créditos participativos, la misma quedaría reducida a aproximadamente 14 millones". "Si seguimos con una línea de austeridad como la que estamos llevando, creo que tenemos un futuro tremendamente prometedor en el aspecto financiero", ha subrayado Mouriño, quien ha desvelado que la cifra de abonados para la campaña 2012-13 es de 22.887.

El presidente del Celta también ha desvelado que en los últimos meses el club ha invertido "alrededor" de dos millones de euros en hacer mejoras en el estadio municipal de Balaídos. Más preocupado se ha mostrado Mouriño sobre el futuro de la ciudad deportiva que el Celta pretende construir para sus categorías inferiores, pues, según ha desvelado, no encuentran "ningún terreno" en Vigo para realizar esa inversión, una vez que el Concello ha descartado la opción de levantarla en Bembrive. "El rechazo del ayuntamiento a la opción de Bembrive no nos desilusiona porque estamos convencidos de que este proyecto puede salir adelante a pesar de que ahora mismo no hay terrenos en Vigo", ha manifestado el presidente celeste, quien considera "insuficientes" las actuales infraestructuras deportivas que hay en A Madroa. "Esas instalaciones son insuficientes para el proyecto de futuro que tenemos. Necesitamos como mínimo un campo de fútbol más porque nuestra apuesta por la cantera es muy grande", ha concluido Carlos Mouriño.

EFE

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Cash Flow, que estás en los cielos


MARTA G. BREA
¿Me permiten ser enigmático? Sé qué el título del artículo en sí mismo es poco o nada clarificador. Que incluso suena obsceno en una persona como yo   - un  casi apostata de los ritos del catolicismo gracias al soberano coñazo de la  "educación" salesiana de los 80-  pero en el fondo la economía aplicada a los clubes de fútbol se ha convertido en una especie de religión. Y es de lo poco positivo que hemos ganado en estos tiempos. Ahora cualquier aficionado sabe lo importante que es no ser un descerebrado económico, aplicar criterios de empresa y ser rigurosos dentro del propio plan contable.  Por lo tanto, más o menos podemos divulgar ciertos condimentos económicos y que la gente se hagan una idea del guiso al que nos enfrentamos.

La pasada eliminatoria de copa, algunos grupos de aficionados se sorprendieron por la alineación que presentó o Paco Herrera. Algunos vieron reflejados sus anhelos en la propia alineación. Y era lógico, puesto o que Paco puso toda la carne al asador para conseguir una eliminatoria frente al real Madrid que era muy jugosa para las arcas del club. Algún otro aficionado quiso quemarse a lo bonzo, renegar de la sangre de sus ancestros y hasta derribar la Plaza de América,  puesto que ya que la eliminatoria parecía completamente perdida  era necesaria para dar  rotaciones a ciertos jugadores, así como para generar descansos.  Surgió  cierto debate seguido con bastante vehemencia en algunos foros de la red entre ambas posturas ( tan licitas la una como la otra ). Aunque el diagnóstico General fue el mismo: el equipo nos regaló una hermosa remontada, una lección de futbol y pundonor, cosa que no se daba desde hacía mucho tiempo en la competición.

La verdad es que todo esto está muy bien. Soñar es gratis . No solamente es que sea gratuito es que además es necesario para  una afición que necesita de vez en cuando dejarse llevar por los efluvios oniricos de Morfeo. Sobre todo a una afición a la que la competición de copa le apetece extremadamente. Déjenme que sea algo materialista y les despierte un poco: cuadrar cuentas o que esas cuentas obtengan beneficios es más necesario todavía.

El principal problema que tienen los clubs de fútbol, y no sólo los este país, es la falta de liquidez. El amado Cash Flow que se suele decir en términos económicos. Explico un poco en lo que consiste: se entiende por flujo de caja o flujo de fondos (en inglés cash flow) los flujos de entradas y salidas de caja o efectivo, en un período dado. Fuera de esta definición formal lo que significa es que el flujo de caja es la acumulación neta de activos líquidos. Es decir lindos  paisajes europeos en papel moneda, curso legal,  que entran en caja y que ayudan ( y  mucho) a  mantener las entidades saneadas y con un muy importante: poder adquisitivo inmediato. Es decir  capacitación inmediata  de  hacer frente a pagos.

Cash flow, ese amado amigo.  De ese dinero que vamos a sacar de la "inesperada" visita del Madrid se van a pagar muchas cosas que el maná televisivo no  va a hacer frente. Va a reportar a la caja  dinero líquido de inmediato para pagos corrientes que en esta economia de guerra siempre son pospuestos. Pagos a proveedores, hacer frente a  las nominas  mensuales y  los sueldos de los futbolistas. Posibilidad de aumentar el  activo circulante para que las categorías inferiores cobren también al día. Capacidad para hacer frente a imprevistos, a las  pequeñas inversiones de mejora de cualquier negocio.

En los tiempos que corren, el Cash flow de los clubes de fútbol básicamente es inexistente puesto que las entidades apenas estan ingresando nada en conceptos de taquillas. Las entidades deportivas, como ustedes saben, vendieron en la década de los noventa su alma al Mefistófeles de los mass- media, olvidando al aficionado, dándole  descaradamente la espalda o incluso el culo al fan, al hincha de toda la vida basandose en la idea de  un negocio globalizado, y frotándose las manos por la ingente cantidad de dinero que iban a ingresar. El diablo, como diablo que es, siempre sale con la suya. En este caso Satanás dista  mucho de ser un buen pagador, no tanto por la cantidad, sino por la asiduidad en el pago, puesto que  es de sobra conocido que los  retrasos son constantes  en los abonos a los clubes de fútbol de las cantidades pactadas contractualmente. Las taquillas pues, capacitan a los clubes de fútbol en algo absolutamente necesario:  pagos inmediatos. Si las taquillas son flojas, también lo será la capacidad de pagamiento.

Por eso era extremadamente necesario conseguir la eliminatoria contra el Real Madrid. Es algo así como un regalo de reyes adelantado. Es dinero, del que necesitamos constantemente. No de  ese dinero pactado en tramos sobre los que se crea   unos presupuestos, si no  de ese ese dinero por derechos de explotación que estaba prácticamente olvidado y desterrado en el fútbol español. Es decir: ese dinero que paga las nóminas de los empleados del club, que crea la solvencia, que crea la solidez. Cash flow que estás en los cielos, santificado sea tu nombre.  Y por eso era  tan necesario alinear al primer equipo  hacer un esfuerzo tan absolutamente titánico como se hizo. Dense ustedes cuenta de la magnitud del negocio: además de todos aquellos a los que sólo les atrae la idea de pisar Balaidos para contemplar las habilidades futbolísticas las huestes del Madrid, que son una buena tropa,  muy probablemente algunos vecinos de lusitania se acercarán también para ver a su amado cristiano Ronaldo y sus peinados.  Resumiendo: Más dinero. No me llamen loco. A la historia me remito. Ya pasó en sus tiempos, Paolo Futre atrajo en su época a Balaidos a bastante gente de más allá de A Guarda. Bastantes más, por ejemplo, que Bruno Caires.

Así que admitanme un pequeño consejo: no dejen de soñar. Soñar es gratis. En una cancha de futbol básicamente lo que sucede es que once hombres se enfrentan contra otros once hombres . Podemos perder, pero también podemos ganar. Nos colocará este enfrentamiento en el candelero futbolístico durante un espacio de tiempo que debemos saber aprovechar ganemos o perdamos. Algunos Jugadores lo harán como plataforma de promoción. Es algo completamente lícito. Nosotros como afición hemos de aprovecharlo para dar a entender una manera de entender el fútbol. Para demostrar que en nuestro pequeño país  las cosas han cambiado con respecto a entender el balompié. Que tenemos un nuevo modelo de club donde el entrenador no está supeditado al resultado del próximo domingo, donde los jugadores proceden de la casa, donde la solvencia económica es el Padre nuestro de cada día, donde la humildad ( que no la constante humillación ) es el vestido con el que se logran los grandes triunfos. Enfrentándose al grupo más prepotente en Europa no hay mayor motivación.  Bueno, esa y la económica. Pero la económica creo que ya ha quedado suficientemente clara. Anímense y fantaseen con pasar la elminatoria. No renieguen de ello. No se lo vamos a poner nada facil.  Como dije en una determinada ocasión:  El futbol y los hombres están hechos de la misma materia: los sueños.
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El Celta no entiende de crisis


En noviembre de 2007, el presidente y máximo accionista del Celta, Carlos Mouriño, ofrecía una histórica rueda de prensa en la que cifraba la deuda del club en casi 84 millones de euros y achacaba dicho desfase a la gestión de la anterior directiva, encabezada por Horacio Gómez.

Cinco años después, el Celta debe únicamente 17 millones y sólo tres equipos de Primera presumen de una deuda inferior: el Athletic, el Getafe y el Granada.

'Hemos vivido por encima de nuestras posibilidades'. La expresión, referida de manera injusta al ciudadano medio en estos tiempos de crisis, es en cambio el fiel reflejo de lo que durante años sucedió en el planeta fútbol. Los clubes acumulaban deuda sin que hubiera consecuencia alguna. No cumplían siquiera con Hacienda o la Seguridad Social, pero el balón seguía rodando. Hasta que pinchó.

La Ley Concursal fue la única vía de escape posible para decenas de equipos de Primera, Segunda y Segunda División B. El Celta fue uno de los pioneros y se benefició de unas condiciones muy ventajosas que hoy serían impensables. Caixanova capitalizó 5,5 millones de euros y se convirtió en el segundo máximo accionista del club –después del presidente, Carlos Mouriño– antes de que explotara la crisis financiera. Y la Agencia Tributaria, acreedor privilegiado, aceptó el pago aplazado de la deuda. Hoy, la transigencia del Gobierno con los clubes de fútbol ha tornado en intransigencia. O eso pretenden vender. La Ley Concursal fue modificada y ya no evita el descenso de categoría si median denuncias por impago, como sucedía otrora. Hacienda, por su parte, trata de ejemplarizar con el Deportivo, al que ha embargado todos sus ingresos.

El éxito del proceso concursal, la austeridad de su política económica durante las últimas cuatro temporadas (2008-2012) y el ascenso a Primera División han colocado al Celta en una situación privilegiada. Su deuda está controlada y, si continúa en la máxima categoría, desaparecerá en tres o cuatro años. Mientras, otros clubes adeudan todavía cantidades desorbitadas y cada vez son más los que han tenido que pasar por un proceso concursal o están en ello. En Primera, diez de los veinte equipos.

Los administradores concursales del Celta cifraron su deuda en casi 70 millones, que se redujeron a unos 30 tras la aprobación del convenio de acreedores y a unos 23 tras la ampliación de capital en la que entró Caixanova. La cifra siguió bajando en las últimas temporadas hasta situarse en la actualidad en algo más de 17, cuantía que el club vigués prevé reducir hasta los 14 a final del presente ejercicio, en el que el Celta multiplicará sus ingresos gracias, sobre todo, a los 23 millones por derechos televisivos que recibirá ahora que está en Primera División.

Sólo tres de sus rivales en la élite del fútbol español deben menos. El Athletic de Bilbao tiene deuda cero, igual que el Getafe. Al menos, eso es lo que asegura Ángel Torres, presidente del club azulón. Por su parte, el Granada, que hace dos años superó un proceso concursal que inició con una deuda muy inferior a la del Celta, apenas tiene cuatro millones pendientes de pago.

Los demás equipos de Primera deben más que la entidad que preside Carlos Mouriño. Los dos 'grandes' tienen deudas desorbitadas –576 millones el Real Madrid y 340 el Barcelona–, pero asumibles debido a su cifra de negocio. Muchos más problemas tienen, por ejemplo, clubes como el Atlético de Madrid (549 millones) o el Valencia (370), ya que sólo generan unos 100 millones de ingresos anuales, cuatro veces menos que el Madrid o el Barcelona. Estos cuatro clubes acumulan buena parte de la deuda total de la Primera División, que supera los 2.500 millones de euros.

Aunque con una deuda superior a la del Celta hay otros clubes que hoy disfrutan de la estabilidad económica que les faltó en su día, obligándoles a acogerse a la Ley Concursal. Por ejemplo, la Real Sociedad o el Levante.

Otros, en cambio, viven todavía entre interrogantes. Nadie sabe a ciencia cierta cuánto debe el Deportivo –en proceso preconcursal– ni tampoco el Málaga del jeque Al Thani, aunque sus deudas se cifran en torno a los 90 y los 60 millones de euros, respectivamente. Casos como estos, en cualquier caso, empiezan a ser excepción. En tiempos de crisis, el fútbol español está obligado a sanearse. El Celta lleva ventaja. Hace cinco años inició su camino. Hoy, avista la meta.

Borja Barreira / Atlántico Diario
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Entrevista a Mouriño (II): Economía y Cantera


JORGE LANDÍN/MARCA
Mouriño abordó el tema del repartimiento televisivo abogando que "Contra los grandes no puedes gestionar la economía, tienes que olvidarte de ellos y saber que recaudas y que puedes gastar".

Sin dejar la economía de lado, el dirigente celeste recordó que "Cogimos el club con 85 millones de deuda y actualmente la hemos reducido a 17 millones". Para conseguir esa reducción de deuda, Mouriño asegura que "se tuvo que hacer un proceso tremendo, puesto que en un principio no se podían hacer grandes fichajes, y la afición nos pedía más de lo que le podíamos dar; pero finalmente se entendió el plan de austeridad y la fuerte apuesta por la cantera."

Mouriño descubrió en la entrevista que estando en Segunda "hubiese sido más fácil traer a dos jugadores de la categoría para subir de forma rápida que gastar dinero en la cantera, sin embargo lo hicimos al revés; apostamos por la cantera, y nos gastamos dinero en ella, y todo eso unido hace que tengamos una de las plantillas más baratas de Primera, pero con un gran futuro por delante y con calidad."

Sobre los canteranos del primer equipo, Carlos Mouriño sentenció que "actualmente contamos con 6 titulares en el primer equipo, pero que en total hay 11 canteranos en el primer equipo" Mouriño no se olvidó de los que ya no están, añadiendo que "En esta época de recortes en la economía celeste, hemos vendido a jugadores por más de 6 millones de euros y algunos de ellos ni siquiera pasaron por el primer equipo. Hemos vendido a jugadores como Denís al Manchester City, Joselu al Madrid o Rodrigo al Benfica. No sólo son importantes los canteranos que están en el equipo, si no los canteranos que tuvimos que vender para proseguir con el equipo y con la propia cantera".
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La reducción de la deuda por las actas del IVA asciende a unos 300.000 euros


Los administradores concursales Prada y Pérez Bouzada
El Celta estima en apenas unos trescientos mil euros la reducción de la deuda con la Agencia Tributaria por las actas del IVA anuladas en parte por el Tribunal Supremo en su sentencia del pasado 26 de enero. La defensa de Horacio Gómez cifró en 8,2 millones la cuantía de las actas que el club había ganado a Hacienda durante la vista oral que la pasada semana se celebró en Pontevedra para determinar si el expresidente fue o no responsable de la situación de insolvencia que llevó al club a suspender pagos en junio de 2008. Pero la mayor parte de esta cuantía ya había sido invalidada antes de que el club entrase en concurso de acreedores.

El fallo del Supremo solo estima parcialmente el recurso presentado en su momento por los antiguos gestores del Celta, que se refiere a una cuantía sensiblemente inferior, concretamente 579.664 euros. Estos corresponden a las cuotas del IVA por la explotación de los derechos de imagen de los jugadores y a ingresos indebidos derivados de los derechos federativos de los futbolistas. Sumados los intereses y la sanción, el importe asciende a 1,5 millones. El Alto Tribunal invalida la totalidad de las actas incoadas (y por tanto quedan sin efecto las sanción y los intereses) al Celta entre 1996 y 1998 y parte de las que se formalizaron entre 1998 y 2000.

Aunque la Agencia Tributaria incoó inicialmente actas al Celta por importe de 5,3 millones, que agregados los intereses de demora y la sanción sumaban a 8,2 millones, la mayor parte de esta cantidad ya fue anulada por el Tribunal Económico Administrativo Central (TEAC) en una sentencia fechada el 15 de junio de 2005, esto es, tres años antes de que el equipo entrase en concurso de acreedores. De hecho, en el informe elaborado por la administración concursal la deuda consignada por liquidación del IVA asciende a 1,5 millones, de los cuales 579.664 corresponden a las cuotas impagadas y el resto a los intereses y la multa. Hacienda no ha comunicado al Celta la cantidad exacta que tendrá que dejar de pagar en virtud de la sentencia de enero del Supremo, pero el club calcula que puede ascender a unos 300.000 euros.

El total de la deuda con la Agencia Tributaria asciende, a la espera de que Hacienda le comunique la repercusión que ha tenido la última sentencia del Supremo, a 18,5 millones. La mayor parte de esta cantidad corresponde a actas incoadas por IRPF y está pendiente de litigio, si bien el club considera que existen pocas expectativas de que se ganen en la última instancia judicial.

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Un lobo en el mercado


Las actas en concepto de IVA y por valor de 8 millones de euros, ganadas a Hacienda tras una década de litigio, aclaran el futuro financiero del Celta. Y proporcionan, para lo que interesa de confección de la plantilla, una mayor fuerza a la hora de maniobrar en el mercado. No tanto, sin embargo, en cuando a adquisiciones, sino como blindaje de sus mejores valores ante las apetencias ajenas.

Esas actas, levantadas por ejercicios fiscales entre 1996 y 2000, han protagonizado las últimas jornadas del juicio que se realizaba en el Mercantil de Pontevedra a la gestión de Horacio Gómez y Alfredo Rodríguez. El fallo del Tribunal Supremo data del 23 de enero de 2011. La defensa de los exdirigentes las considera esenciales en su tesis de que no era necesario provisionar el pago de las deudas con Hacienda recurridas. Los abogados de Gómez y Rodríguez sospechan que el actual consejo de administración celeste las ocultó. Estudian la posibilidad de plantear una demanda. Pueden ser el motivo de que la contienda legal entre los equipos de Horacio Gómez y Carlos Mouriño se prolongue en el tiempo. El cisma que ulcera al celtismo, renovado.

Pero es sin duda, más allá de las interpretaciones partidistas que se realicen, una noticia excelente para la economía del club. Los tribunales han ido rebajando notablemente la presión acreedora de la Agencia Tributaria. En la calificación de la pieza, la administración concursal fijaba deudas con el fisco por valor de 15,8 millones. De esas, el Celta ha ganado sentencias por valor de 8 millones, 1,9 millones y 61.000 euros. En otro caso se ha obtenido una sustanciosa rebaja. A día de hoy, y de esa lista inicial, quedan 7 millones pendientes y con esperanzas de lograr nuevas resoluciones favorables.

Las actas ganadas, aunque se conceptúan como ingresos extraordinarios en el balance, no implican un flujo de dinero en caja. Se consigna la rebaja en el plan de pagos. El Celta sigue sin liquidez para afrontar traspasos. Pero se le afloja el corsé previsto en el plan de viabilidad.

Aunque en Praza de España mantienen el silencio respecto a la traducción exacta de la noticia en sus previsiones y la teoría oficial es que todavía hay que vender este verano a algún jugador, ya en días anteriores se filtraba que no sería a cualquier precio. La victoria sobre Hacienda se antoja la razón de esa mayor firmeza. Hugo Mallo, Roberto Lago o Iago Aspas, los valores más cotizados, siguen a la venta. Pero solo será por cantidades realmente interesantes. Ya que poco se puede comprar, al menos solo se venderá a buen precio.


P.D: Lo que me pregunto es porque el club no hizo pública esta sentencia, que tan favorable le era, en su momento. ¿Cuál es la razón que puede llevar al Celta a ocultar una buena noticia?.
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