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| Foto: RC Celta |
Para explicar las claves y la situación de la cantera celeste, Marco Garcés, director de Fútbol del Celta, mantuvo un encuentro con varios medios facilitado por LaLiga, del que se hace eco Marca. En él, el dirigente mexicano dejó clara la hoja de ruta del club: diferenciarse a través del desarrollo de talento propio.
“Donde podemos ser los mejores es en desarrollar jugadores”
Garcés parte de una premisa realista sobre la posición del Celta en el mercado. “Como club tienes que entender en qué puedes ser el mejor. ¿Podemos traer los mejores jugadores en el mercado? Va a ser difícil, porque hay otros clubes que tienen más dinero que nosotros. ¿Somos capaces de tener una gran red de scouting? Probablemente no. Donde creemos que podemos ser los mejores es en desarrollar jugadores. Para nosotros, la cantera es muy importante. Es lo que nos puede hacer diferentes al resto de clubes”, explica.
Un estilo innegociable
Más allá de la estructura, Garcés pone el foco en la identidad futbolística. Para el director de Fútbol, el estilo es innegociable, aunque el sistema pueda ser moldeable.
“Es increíblemente importante. No es tan importante qué estilo como elegir uno. Tú tienes que elegir un estilo y seguir una línea en tu cantera, todos los equipos tienen que jugar en el mismo estilo. Nosotros jugamos un 3-4-3, puede cambiar a un 4-3-3 a través de mover el lateral derecho o el lateral izquierdo. Construimos desde atrás, creamos oportunidades desde atrás, progresamos desde posesiones y somos profundos con dos extremos”, apunta.
La cuestión inevitable es qué ocurre si un entrenador del primer equipo no comulga con esa idea. Garcés admite la complejidad del escenario: “Es una pregunta muy difícil de contestar, porque cuando estás entrevistando a un entrenador que no tiene trabajo, normalmente te dice lo que quieres escuchar. Después cuando llega ya no lo hace”.
Aun así, marca una línea roja: “Nosotros yo creo que tendríamos que mantener nuestra manera de jugar y buscar entrenadores en Primera División que jueguen en el estilo que queremos. A lo mejor el 3-4-3 no es tan importante, se puede modificar a 4-3-3, etcétera, pero los principios básicos sí que creo que tienen que venir bien asentados, porque son parte fundamental de lo que la gente quiere ver”.
El dirigente subraya además el vínculo emocional con la ciudad: “La gente de Vigo quiere ver jugadores que jueguen de esa manera, que sean jugones, que jueguen fútbol de salón. Si tú les traes otra cosa, por más que ganes realmente no es lo que quieren ver”.
Identidad local y conexión con la grada
Garcés recalca una particularidad del Celta: la procedencia mayoritaria de sus canteranos. “Nuestros jugadores prácticamente todos vienen de la misma zona, vienen de Vigo o de zonas aledañas. Entonces ellos fueron aficionados antes de ser jugadores, aprendieron a aplaudir a un tipo de jugador en el que después se convirtieron”.
Para el mexicano, traer un técnico que no conecte con esa identidad sería contraproducente: “No creo que sea positivo para nadie. Ni va a tener una conexión el equipo con la comunidad ni la cantera va a estar produciendo el tipo de jugadores que nosotros queremos ver en Primera”.
Rentabilidad: cuatro millones de inversión y un superávit millonario
La conversación también abordó el impacto económico de la cantera. Garcés cifra en unos cuatro millones de euros el presupuesto anual destinado a la formación. Una inversión que puede amortizarse con una sola gran venta.
“Lo bueno que tiene vender un jugador canterano es que no tiene amortización, no tiene coste de adquisición y normalmente los costes son bajos, porque son solidaridad, formación… así que casi todo es utilidad”, señala.
El ejemplo más evidente son las salidas de Gabri Veiga y Fer López, traspasados por 30 y 23 millones de euros respectivamente —53 en total—, lo que, según Garcés, garantiza la viabilidad de la cantera “por un buen tiempo”.
No obstante, matiza que el proceso es complejo: “Muchas veces no se cuenta que tienes que invertir en una generación entera para que te salga un jugador. No estás invirtiendo solo en ese jugador”. El objetivo, admite, es producir dos o tres futbolistas por generación.
La nueva hornada que llama a la puerta
Garcés no rehuyó hablar de nombres propios que podrían aparecer pronto en el radar del primer equipo: Antañón, Burcio, Angelito u Óscar Marcos, además de otros como Gavian, Kibet, Sueiro o Sobral.
Aunque confesó después cierto temor por el efecto mercado: “Cuando dije esos nombres pensé ‘bueno, ahora ya se vienen las ofertas por ellos o la presión por retenerlos’. Para nosotros es difícil mantener a los mejores”.
El modelo Fer López: paciencia y desarrollo tardío
El director de Fútbol puso como ejemplo paradigmático el caso de Fer López. El canterano tuvo un desarrollo físico tardío y pasó incluso por el Rápido de Bouzas antes de explotar.
“El caso de Fer López es muy interesante porque no crecía, era pequeño. Ahora es muy grande (1,88). No se estaba desarrollando de la manera correcta, tuvo que irse solo a otro equipo, no tenía muchos minutos, pero su desarrollo en las últimas etapas fue muy rápido y empezó a crecer, a hacerse más alto y más fuerte y entonces pudo empezar a jugar el tipo de fútbol que ahora nos muestra”, relata.
Para Garcés, su historia es una lección interna: “Nunca sabes dónde el jugador puede desarrollar. Quizá a los 15 años no juegue mucho, pero…”.
